Você já pensou em cursos In Company, Customizados, Aplicados Just in time?
Ver PDF | Prever Artigo
by: Ivan Postigo
Numero Total de Visualizações: 209
Número de Palavras: 500
Barreiras em gestão da produção, PPCP, materiais, financeira, no desenvolvimento de mercado, dificilmente residem em questões isoladas, mas na interdependência entre áreas. Assoberbados, intoxicados pelas dificuldades, nem sempre nos é fácil perceber se os problemas que enfrentamos são causa ou efeito. Questões que a princípio parecem de difícil equacionamento costumam encontrar soluções em poucas gotas de serenidade. Nisso reside a sabedoria em buscar ajuda. Perguntar para quem sabe, para quem viu, para quem fez, encurta a o caminho, agiliza o processo, economiza energia, reduz os custos, aumenta os lucros. A não ser que o objetivo seja disputa pela razão e não por obtenção resultados. A união faz a força, a força dificilmente faz a união. Os caminhos do fracasso também são asfaltados por desejos e intenções. Com o preparar os colaboradores para descoberta e encaminhamento de soluções quando apenas informações não se mostram suficientes? Cursos In Company, Customizados e aplicados Just in Time é uma excelente forma de obtenção de resultados. O direcionamento do modelo leva em conta a realidade de cada empresa. A interação e integração dos membros dos grupos nos debates incentivam a aplicação do capital intelectual residente na organização. Em muitos casos os colaboradores não necessitam conhecimentos técnicos adicionais, mas métodos e formas para aplicá-los. Não basta acumular conhecimento, é necessário investi-lo. Essa metodologia visa não só capacitação, mas principalmente potencialização do uso dos conhecimentos residentes. Soluções demoram a aparecer porque os gestores atarefados não sabem onde procurar o capital intelectual, pois, muitas vezes, ainda que presente, está oculto. As vantagens competitivas são frutos da gestão do conhecimento, que permite os gestores se voltarem ao mercado. Empresa que aprende é aquela capaz de acelerar seu fluxo, permitindo que este se integre à sua cultura. Sem isto, quando talentos a deixam, levam consigo parte de seu potencial. Ao agirem de forma reativa empresas copiam habilidades e não conhecimentos, com isso não se dão conta da inteligência dos concorrentes. A gestão do conhecimento, independente da área, precisa estar voltada para o mercado. Dificuldades provocam o efeito contrário, levam os gestores a se voltarem para dentro da organização, ficando presos a processos internos. A gestão do conhecimento demanda gestores do conhecimento, nesse sentido a área de recursos humanos deve ter papel preponderante. Qualificar e estocar não gera resultados, a controladoria não contabiliza esse ativo que acabará se perdendo ou se tornando obsoleto. A condução da expertise para aplicação no processo de gestão é que provoca efeitos. Cursos In Company, Customizados, aplicados Just in Time, é uma forma objetiva de atacar dificuldades de gestão. Ivan Postigo Diretor de Gestão Empresarial Articulista, Escritor, Palestrante Postigo Consultoria Comunicação e Gestão Fones (11) 4526 1197 begin_of_the_skype_highlighting (11) 4526 1197 end_of_the_skype_highlighting / (11) 9645 4652 begin_of_the_skype_highlighting (11) 9645 4652 end_of_the_skype_highlighting www.postigoconsultoria.com.br Twitter: @ivanpostigo Skype: ivan.postigo Autor dos trabalhos Livro: Por que não? Técnicas para estruturação de carreira na área de vendas Free e-book: Prospecção de clientes e de oportunidades de negócios Simulador de resultados adotando premissas Simulador: Cálculo de Prospecção de Clientes para Metas e Cotas de Vendas
Sobre o Autor
Diretor de gestão empresarial da Postigo Consultoria Comunicação e Gestão. Economista, contador, pós-graduado em controladoria pela USP.
Vivência em empresas nacionais, multinacionais americanas e européias de lingotamento de aço, equipamentos siderúrgicos, retroescavadeiras e tratores agrícolas, lentes e armações de óculos, equipamentos de medição de calor, pilhas alcalinas, vestuários, material esportivo, refrigerantes, ferramentas diamantadas, cerâmicas, bebidas quentes, plásticos reciclados, hotelaria e injeção de plásticos.
Executivo nas áreas fabril, administrativo-financeira, marketing e vendas.
Escreve artigos com foco nos aspectos econômicos e de gestão das empresas para jornais e revistas.
Desenvolve consultoria e palestras nas áreas mercadológica, contábil/financeira e fabril.
Autor do livro: Por que não? Técnicas para Estruturação de Carreira na área de Vendas e do E-book: Prospecção de clientes e de oportunidades de negócios
Site: www.postigoconsultoria.com.br
e- mail: ivan@postigoconsultoria.com.br
Twitter: @ivanpostigo
Rating: Sem votação